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華澤模塑公司、牡丹大酒店是菏投集團二級權屬公司，作為傳統(tǒng)企業(yè)，亟需找準經營突破與未來發(fā)展之路。9月21日，菏投集團外部董事一行到兩家企業(yè)舉行調研座談，對企業(yè)生產經營“把脈問診”，并結合各自專長，提出了具有前瞻性和指導性的意見建議。

調研組一行先后參觀了華澤公司注塑、模具、生產三大車間，牡丹大酒店滿庭芳自助餐廳，現(xiàn)場聽取有關工作介紹，詳細了解了企業(yè)的產品生產、工藝制作、營銷模式等情況。座談會上，有關企業(yè)負責同志匯報了本企業(yè)當前生產經營情況、面臨的困難問題及下步工作計劃。調研組就兩家企業(yè)當前面臨的困境與下步發(fā)展如何破局等問題進行深入探討。

調研組指出，一是要開拓思維，改變原有思路，主動適應新形勢，把握新要求，不斷加強技術革新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展注入活力。二是要發(fā)揮原有自身優(yōu)勢，加強自身品牌建設，調優(yōu)產品結構，在傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上創(chuàng)造新的增長點，不斷增強核心業(yè)務的盈利能力和市場競爭力，盡快突破當前企業(yè)經營現(xiàn)狀。三是要優(yōu)化用工結構，積極探索用工模式，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)高質量發(fā)展。四是要牢固樹立信心，找準發(fā)展方向，發(fā)揚艱苦奮斗、做精主業(yè)精神，攻堅破局趕超，從而實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

菏投集團外部董事閆凌、王志合、劉相印、鄭春梅、時樂勝參加此次調研座談，菏投集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員、監(jiān)事陳蔚文，綜合管理部有關同志陪同調研。